生命不息,奋斗不止/创造价值-传递价值-获得价值
所谓迷茫,就是才华配不上梦想 每一个让你难堪的现在,都有一个不够努力的曾经

2020年09月的文章

高阶产品经理做需求,和你做的差异在哪里?-jack361博客
产品经理

高阶产品经理做需求,和你做的差异在哪里?

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前段时间“高级产品经理与普通产品经理的差异”这个话题讨论得火热,联系到这段时间的工作感悟,从如何做一个需求这个工作中最常见的点切入,以供反思和讨论。 前提 首先定义一下这篇文里提到的两种产品经理。 普通产品经理大约分为两种: 一种是资历比较...

十年可以做什么?一个35岁的产品经理独白-jack361博客
产品经理

十年可以做什么?一个35岁的产品经理独白

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随着互联网中年人的话题不断酝酿,很多产品经理也陷入了35岁焦虑。而本文认为,产品经理要想度过35岁这道坎,就要成为行业专家、精通项目管理、深刻理解商业模式。 我是白白,一个年至中年的产品经理。 最近有篇文章火了,描述了中年互联网人的尴尬境地...

搭建产品经理能力体系,一个模型就够了-jack361博客
产品经理

搭建产品经理能力体系,一个模型就够了

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关于产品经理的能力体系搭建,之前已经写过专门的文章介绍过,只不过以前是完全从产品经理工作能力角度来阐述的。今天我会基于冰山模型,来换个思路,希望会有不一样的效果。 为什么有这样的想法,其实是源于自己最近正在学习的课程。其中就提到了利用冰山模...

产品经理

产品经理如何设置产品的关键考核指标?

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如果产品经理只是上线了一个一个的功能,却不知道有没有带来真正的价值点,久而久之就会变成产品工具人,也不会有很大的成长。 首先,产品考核指标,不是产品经理的 KPI。产品考核指标是衡量产品上线后的效果,目的是为了有更有效的衡量产品和产品经理的...

产品经理需要懂的4种产品测试方法-jack361博客
产品经理

产品经理需要懂的4种产品测试方法

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不论是对软件的模块还是整个系统,总有共同的内容要测试,如正确性测试,容错性测试,性能与效率测试,易用性测试,文档测试等。 “白盒测试”是指开发人员从程序内部对上述内容进行测试,而“黑盒测试”是指独立的测试人员从程序外部对上述内容进行测试。 ...

产品经理技巧:用波士顿矩阵分析需求-jack361博客
产品经理

产品经理技巧:用波士顿矩阵分析需求

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收集需求是产品经理的基本能力之一。下面来聊聊我整理并安排需求优先级的方法。 波士顿矩阵(BCG Matrix):波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。具体不了解BCG的同学自行百度...

产品经理

产品经理,要有特别的沟通技巧

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作为一个沟通纽带,产品经理在日常工作中总是扮演各个部门之间协调者的角色。就我自己的工作经验来说,一个项目的前前后后往往包括这样几个阶段: 1.项目提出与规划。需要与 Leader 以及相关产品同事一起决定产品的形态、明确核心功能和目标人群、...

听说,鹅厂产品经理6到飞起的沟通技巧是这样的-jack361博客
产品经理

听说,鹅厂产品经理6到飞起的沟通技巧是这样的

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产品经理经常会在日常的工作中,需要与不同的角色进行反复沟通。沟通的技巧,会影响沟通的效率,进而会对整个团队的研发效率产生明显的影响。笔者结合自身的工作经验,整理了产品经理与老板、开发测试、交互视觉、第三方团队时采取的策略与技巧。 产品经理从...

产品经理

产品经理,教你一套工作安排与汇报的技巧

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工作协调与汇报的重要性自不必多说,这是每个职场人都需要学习的技能。 这正印证了我最近看到的一句话,即一个人靠不靠谱,其实就看这三点: “凡事有交代,件件有着落,事事有回音。” 接下来,我会根据自身的一些工作经验,教大家一套工作安排与汇报的技...

需求管理如此重要,如何管理?-jack361博客
产品经理

需求管理如此重要,如何管理?

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一、标准化的需求管理 需求管理通常包括以下阶段: 以上环节又可以拆分为: 规划需求、收集需求、定义需求、精炼需求、组织需求、记录需求、测试需求,验证产品是否满足需求以及跟踪和控制需求的变更情况等详细步骤和环节。 P1: 需求规划 需求规划包...

腾讯产品经理的一天是啥样的?-jack361博客
产品经理

腾讯产品经理的一天是啥样的?

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记录下自己的产品经理的工作日常,也是科技园万千产品的日常 鹅厂5年,从腾讯游戏到腾讯广告,不同部门,不同产品的产品经理,每天的工作内容差异感觉不是一个公司。 不同部门之间的差异,除了领导风格之外,更多是由其所处的和服务行业决定的,所谓“互联...

新人产品经理在初期容易踩得坑,你踩了吗?-jack361博客
产品经理

新人产品经理在初期容易踩得坑,你踩了吗?

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大量的企业裁员,被裁掉不只是养老的老员工,还有很多上手慢、能力弱、主动性差的新员工。这里面就有今天的主角:新人产品经理。 在刚进入企业的时候,很多新人产品经理都会踩下面的这些坑,你看你踩了没? 第一个坑:不做需求确认,或者很少做需求确认。 ...

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