企业用户画像的7个维度(如何做用户画像分析)
互联网相关企业在建立用户画像时一般除了基于用户维度(userid)建立一套用户标签体系外,还会基于用户使用设备维度(cookieid)建立相应的标签体系。
基于cookieid维度的标签应用也很容易理...
用户画像的7个维度(分析用户画像维度有包括什么)
你是否在工作中遇到过以下场景:
公司新产品上线,团队一起讨论新产品的用户是谁?优先开拓哪些用户?
产品优化时候考虑,目前功能是否满足用户需求?产品页面是用户喜欢的风格吗?
投...
到底什么才是业务架构
业务架构这个词大家时常听到,但是能解释得清楚的却不多,撩撩度娘,你就会发现,不少人问及业务架构和应用架构的关系,聊天时,也常有人问起业务架构师和产品经理什么区别?业务架构分析和需求...
我的产品经理方法论:业务优先、快速反应、MVP
每个产品经理都有自己的一套方法论,本文作者亦是如此。不过,他的产品经理方法论更多的是落地在执行上,因为他一直秉承着一个观点:好的执行能让一个烂点子,变成一个好产品。
在产...
B端产品经理,如何构建企业用户画像?
用户画像是产品经理技能之一,我们可通过构建用户画像分析客户、了解客户、挖掘需求,提高转化率和复购率。那么该如何构建企业用户画像呢?本文笔者结合相关例子与图表介绍了构建企业用户画像的...
面试官如何判断一个产品经理的能力?
根据与不同领域、不同公司面试官的沟通,笔者总结了四种他们是如何判断一个产品经理能力的答案?
和不同行业,不同段位的面试官聊了很多,每到最后我都会问一个问题,你们会怎么样判断一个产品...
产品经理的三大职业发展方向,你选择哪条?
很多产品经理谈到需求评审都会心理咯噔一下,面色不大好,因为总被虐的不要不要的,阴影面积不知道有多大。而相反有些产品经理却对需求评审情有独钟,享受与各路大侠切磋、舌战群雄的快感,大有...
如何通过设计驱动产品的增长设计
全文一万八千字,阅读需要45分钟,本文主要介绍增长设计的基础知识和怎么通过设计去驱动产品的增长在《增长黑客》中有这样一句话“If you are not growing,then you are dying!”(如果企业不在...
给每一个产品经理的三张图
之前在知识星球里讨论过一个问题,产品经理的成长和进阶在不同阶段分别要具备什么能力。
想了下,如果把产品经理按照初阶、中阶、高阶划分,对于每个阶段的核心能力,我觉得可以用“三张图”来...