
PEST、波特五力、波士顿矩阵、SWOT、价值链等战略分析方法整理学习笔记
在做信息化规划、产品设计、需求分析、商业计划书、组织机构优化管理咨询等业务活动过程中,信息收集与分析是非常重要的环节,是建立领域模型的基础。如何做好信息收集及分析工作,对于有一定经验的人员来说,可以采用自顶向下方法,参照战略分析工具指引,探...
在做信息化规划、产品设计、需求分析、商业计划书、组织机构优化管理咨询等业务活动过程中,信息收集与分析是非常重要的环节,是建立领域模型的基础。如何做好信息收集及分析工作,对于有一定经验的人员来说,可以采用自顶向下方法,参照战略分析工具指引,探...
UML是什么? UML是UnifiedModelingLanguage的简称,是00P(Object-Orientedprogramming面向对象编程)技术及至所成,可用于确定、展示和记录软件系统,是一种便于软件系统规约化、可视化的构造及...
PM的工作日常大概来说是三类:需求分析,产品设计,项目跟进。这三部分是统一的,依次进行的。单独的每项技能修炼皆需要一番功夫,但要知道,他们之前的转化,才是最关键,最困难的部分: 1如何将你提取出的需求转化为设计合理的产品原型; 2如何将你设...
输出产品方案,每一位产品经理都应该有清晰、专业、完整的流程意识,不能一上来就是原型或者需求文档。 作为一名产品经理,画业务流程图是一项必备技能。许多产品经理输出产品方案时,往往上来就先画原型图或写需求文档,这样往往会因为业务流程不清晰,导致...
文章为大家分析了数据分析的第一步:数据埋点的实操方法。希望大家可以有所收获。 如果你遇到了下面这些问题,那么看这篇就对了。 领导说,APP需要加一下统计,你负责搞定 研发说,APP需要统计哪些地方,你列一下埋点需求 研发说,APP的数据统计...
在这篇文章里,主要描述下基本产品的三要素,其出处来自产品管理专家Marty Cagan的课程分享。产品经理如果能将基本三要素融入产品策划与设计的每个阶段,那么会大大提升产品效果。 三要素:有用、可用、可行 有用:产品能帮助解决用户某个真实存...