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打脸自己，再聊【微信红包不能撤回】
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微信基本上所有消息都是能够撤回的，为什么微信红包不能撤回，这个问题需要考虑三点：
第一，这里的撤回功能是用来解决什么问题的？
第二，微信红包需要这个功能吗？
第三，如果...
如何搭建一个物联网系统框架？
下面将谈到几个关键问题：
设备如何接入网络？
设备间如何通信？
物联网数据的用途?
如何搭建起一个物联网系统框架呢？它的技术架构又是怎么样呢？
物联网终端软件系统架构？
...
一个公司的实际控制人，他不是公司法人、董事长、股份持有人，那么他如何控制这公司？
1、股份代持
甲通过乙来代持A公司的股份获得对A公司的控制权；甲并不明面持有A公司的股份，但是确实实际控制人。
2、VIE协议控制
比如阿里巴巴、百度等互联网企业，国内的运营实体公司的...
我的产品经理方法论：业务优先、快速反应、MVP
每个产品经理都有自己的一套方法论，本文作者亦是如此。不过，他的产品经理方法论更多的是落地在执行上，因为他一直秉承着一个观点：好的执行能让一个烂点子，变成一个好产品。
在产...
千万融资的商业计划书必备的八大要点（融资必看）
壹、请发送您的BP
商业计划书（Business Plan）是创业者在早期最熟悉的名词。当你要去找投资的时候，投资人一定会说：“发一个你的项目BP给我。”
商业计划书是一份创业者开始...
竞品分析写得好的产品经理，人生简直跟开了挂一样！
今天，我就来跟大家谈谈，如何去做竞品分析，该如何通过竞品分析远甩对手！
下面我们直接进入主题，如何通过竞品分析来打造超级产品：
超级产品：目的
（一）明确目的
对于大部分的...
B 端创业公司，如何搭建市场体系？
本文为企业服务类公司市场体系搭建的一点总结，仅供业内同仁参考。enjoy~
一个有趣的问题，市场，在企业服务公司承担何种角色和责任？
企业服务类公司在成立初期，其市场职能线主要包括两类，...
八个模块，掌握撰写一流商业计划书的技巧
商业计划书是创业者在融资过程必备的商业文档，那一份商业计划书究竟包括哪些内容，该如何写呢？我们每年为大量的创业公司撰写商业计划书，获得融资。今天，在这里我想用一篇文章教会你如何写好...
如何写好商业计划书？
如何写BP的回答已经很多了，但是题主说的“写好”BP就值得探讨一下。
BP相当于创业者的陌陌头像，好不好看直接决定了投资人的兴趣。投资人看BP有几个定点，从而判断创业者的逻辑和风格。
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产品规划阶段，如何进行市场分析？
进行市场分析的目的很简单，那就是产品是否能赚钱？可是身为产品经理，要如何进行市场分析呢？本文作者梳理总结了市场分析需要关注的6个关键：市场容量、市场增长率、国内外的空间维度、竞争格...
产品经理必备之常用需求挖掘的7个方法
作者对产品经理常用的需求挖掘的方法进行了梳理总结，并结合相关案例进一步加深了对需求分析的理解。
为什么我要说常用需求挖掘方法是产品经理必备的知识？在《俞军产品方法论》一书中提到产品...
产品原型设计的8大黄金定律
原型设计，困扰很多新手级产品经理的老大难。其实原型设计没有想象的那么难，熟能生巧，掌握8大黄金定律即可。
我自己碰到、看到或者听到的大部分错误并不是因为选择了错误的工具或者方法。...
