有效的需求管理对于产品来说十分有必要，需求管理分为四个阶段：采集、处理、实现、反馈。 巧妇难为无米之炊。 对于产品经理来说，需求就是用来煮饭的米。 但产品经理的工作可比熬一锅粥要复杂...

B端垂直的产品经理社区，是京东、阿里、美团等互联网人学习和交流的平台。我们不仅有CRM、ERP、OMS、WMS、TMS、OA等系统的Demo研习； 还有各种B端产品垂直的弹药库，包含产品说明书、操作手册、...

产品设计分享 产品经理是个很奇怪的岗位，好像大多数人都能做，因为每个人对某个产品都有自己的看法，都能提出一些意见和想法，甚至能设计实现原理；也好像大多数人都做不好产品经理，因为互联...

不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。这是格局、胸怀、眼界，同时也是胆识。笔者工作至今已工作5年有余，所观、所闻，带来的思考与成长皆不如亲身经历所引发的深思。在此总结三个...

产品上线版本是有计划的，一般是半个月或者一个月一次。但产品需求先行，在上一个版本中期就要确定好下一个版本的内容。那么，假如1个月1个版本，客户在我们确定下一版本内容后提出的需求，往往...

本文笔者针对自身在实践中遇到的一些需求管控的的困惑，找出造成这些情况的原因，探索做好需求管控的方法。 01 困惑 之前有讲过数据产品经理工作主要集中于平台建设及用户需求满足，事实上以满...

学习 B 端产品，就看「司马特小分队」从客户调研到竞品分析，做出了一个优秀的产品方案，脑海里设想的是豪华版交付的时候却成了乞丐版作为产品经理，怎么保证需求实现的质量呢？我们都知道事前...

原标题：做产品经理，什么最重要？ 作为一个产品人，要永远想着为用户，为世界创造价值。 场景一： 发布会看多了，人会有点上头，尤其是看老罗发布会的时候。 当聚光灯打在身上，演讲者面对台下...

作为产品经理，持续提升产品决策质量是工作中的重中之重。一个糟糕的产品决策，轻则浪费团队宝贵的资源，重则影响业务的长远发展。 笔者在日常的产品工作中，也踩过很多坑，积累了一些血泪史；...

绘制产品原型是互联网产品经理的基本功，也是从业者的必备基础能力之一。但由于每个公司对产品的原型要求都不同，因此业界也没有一个标准，去衡量一个绝对统一的原型模板。于是当一些产品新人在...

作者对产品经理常用的需求挖掘的方法进行了梳理总结，并结合相关案例进一步加深了对需求分析的理解。 为什么我要说常用需求挖掘方法是产品经理必备的知识？在《俞军产品方法论》一书中提到产品...