商业计划书是创业者在融资过程必备的商业文档，那一份商业计划书究竟包括哪些内容，该如何写呢？我们每年为大量的创业公司撰写商业计划书，获得融资。今天，在这里我想用一篇文章教会你如何写好...

如何写BP的回答已经很多了，但是题主说的“写好”BP就值得探讨一下。 BP相当于创业者的陌陌头像，好不好看直接决定了投资人的兴趣。投资人看BP有几个定点，从而判断创业者的逻辑和风格。 ...

进行市场分析的目的很简单，那就是产品是否能赚钱？可是身为产品经理，要如何进行市场分析呢？本文作者梳理总结了市场分析需要关注的6个关键：市场容量、市场增长率、国内外的空间维度、竞争格...

作者对产品经理常用的需求挖掘的方法进行了梳理总结，并结合相关案例进一步加深了对需求分析的理解。 为什么我要说常用需求挖掘方法是产品经理必备的知识？在《俞军产品方法论》一书中提到产品...

原型设计，困扰很多新手级产品经理的老大难。其实原型设计没有想象的那么难，熟能生巧，掌握8大黄金定律即可。 我自己碰到、看到或者听到的大部分错误并不是因为选择了错误的工具或者方法。...

产品经理，一个要跟多部门协作的职位，每天要面对很多人。要和设计们对接，确保设计图能够表达产品设计的初衷；要和研发们对接，确保产品按时上线；要和销售对接，确保他们对产品的认知，以及从...

有效的需求管理对于产品来说十分有必要，需求管理分为四个阶段：采集、处理、实现、反馈。 巧妇难为无米之炊。 对于产品经理来说，需求就是用来煮饭的米。 但产品经理的工作可比熬一...

B端垂直的产品经理社区，是京东、阿里、美团等互联网人学习和交流的平台。我们不仅有CRM、ERP、OMS、WMS、TMS、OA等系统的Demo研习； 还有各种B端产品垂直的弹药库，包含产品说明书、操作手...

产品设计分享 产品经理是个很奇怪的岗位，好像大多数人都能做，因为每个人对某个产品都有自己的看法，都能提出一些意见和想法，甚至能设计实现原理；也好像大多数人都做不好产品经理，因为互...

不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。这是格局、胸怀、眼界，同时也是胆识。笔者工作至今已工作5年有余，所观、所闻，带来的思考与成长皆不如亲身经历所引发的深思。在此总结三个...

产品上线版本是有计划的，一般是半个月或者一个月一次。但产品需求先行，在上一个版本中期就要确定好下一个版本的内容。那么，假如1个月1个版本，客户在我们确定下一版本内容后提出的需求，往往...

本文笔者针对自身在实践中遇到的一些需求管控的的困惑，找出造成这些情况的原因，探索做好需求管控的方法。 01 困惑 之前有讲过数据产品经理工作主要集中于平台建设及用户需求满足，事实上...