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所谓迷茫,就是才华配不上梦想 每一个让你难堪的现在,都有一个不够努力的曾经

36条产品经理高频面试问题及答题技巧

个人相关
1、自我介绍
考量层面:整体了解面试者及其思维表达能力。
答题要点:结构清晰,总结自己的优势、介绍自己的工作及项目经验,应聘该岗位的优势。
2、说说未来3-5年的职业规划
考量层面:是否对自己有清晰的定位。
答题要点:聚焦一点,不要说这也可以,那也可以。
3、选择这个行业的目的是什么?
考量层面:是否有持久性。
答题要点:理由要让人信服,不要说市场火我就去做。
4、经常看哪些网站或APP?
考量层面:专业能力和学习能力。
答题要点:说自己比较了解的,不要追问下去就不知道了。
5、经常关注的IT行业动态有哪些?
考量层面:对行业是否热爱。
答题要点:说自己比较了解的。
岗位理解
6、产品经理的职责是什么?
考量层面:是否对产品经理有正确的认识。
答题要点:需求获取、产品设计、项目管理、产品规划等。
7、产品经理需要具备哪些能力?
考量层面:是否对产品经理有正确的认识。
答题要点:逻辑能力、沟通能力、文档能力、学习能力、项目管理能力、自我管理能力、抗压能力等。
8、为什么觉得自己胜任这个岗位?
考量层面:是否了解岗位需求。
答题要点:按照工作岗位的描述,最重要的内容包括A和B两点,而我刚好有这方面的工作经验。
9、你需要提升或者欠缺的是哪方面?
考量层面:是否对自己有客观认识。
答题要点:讲一个真实存在,但不是致命的,强调自己已经意识到并已经在改善,改善的方法是什么。
需求相关
10、你的需求是怎么来的?
考量层面:基本能力考量。
答题要点:内部人员反馈、数据分析、调研发现、竞品分析。
11、你是怎么挖掘用户需求的?
考量层面:基本能力考量。
答题要点:调研(实地、电话、微信),反复沟通确认。
12、如何判断需求的优先级?
考量层面:基本能力考量。
答题要点:用户的需求量,对产品的影响,研发和运营成本,带来的收益。
13、如何辨别需求真伪?
考量层面:基本能力考量。
答题要点:明确需求来源,找到真正的使用者,问清场景、原因。
14、如何做产品版本规划?
考量层面:有没有站在更高的视角思考过未来产品的规划。
答题要点:需求汇总分析,数据等客观反馈分析。
15、需求评审你是怎么做的?
考量层面:基本能力考量。
答题要点:提前告知(发出邮件、文档、原型),讲解需求,记录质疑,会后总结。
16、在项目过程中遇到需求变更的情况,你是怎么做的?
考量层面:基本能力考量。
答题要点:为什么会变更,是什么因素导致?会产生多大影响?和开发等相关人员讨论,是否可以制定规范减少变更。
竞品分析
17、你的竞品有哪些?你从哪里获取行业和竞品的信息?
考量层面:基本能力考量。
答题要点:销售、客服、百度、竞品官网、行业垂直媒体、行业官网、泛互联网媒体。
18、怎么分析竞品?你觉得竞品做的好的是什么,不好的是什么?你负责的产品机会在哪?
考量层面:基本能力考量。
答题要点:要清楚自己产品的直接竞品和间接竞品有哪些,分析角度、产品定位、目标用户、功能结构、用户体验、售后服务、增值服务。
产品设计
19、如何将用户需求转化为产品需求?
考量层面:产品能力。
答题要点:举个例子说明。
20、产品上线后,最需要关注的指标是什么,怎么设定的,为什么?
考量层面:是否能通过分析反向知道产品优化。
答题要点:客户满意度、用户增长率、留存率、新签率、具体功能目的。
21、怎么理解用户体验?
考量层面:基础能力考量。
答题要点:非常重要,不管是B端还是C端。
项目经验
22、能介绍下你负责的XXX系统吗?
考量层面:1、是否真做过该项目;2、在这个项目中扮演的角色;3、根据没描述,找出提问题的问题点,进一步阐述思考问题的角度。
答题要点:说自己在里面做了什么,成果是什么,选重要的、亮点功能。
23、说说你印象最深刻的项目经历。
考量层面:基本能力考量。
答题要点:最好和面试公司业务有相关性,且能凸显自己的能力。
24、你觉得这个项目中哪里做的有遗憾吗?为什么?如果给你一次机会重新做,你会怎么处理?
考量层面:总结反思能力。
答题要点:多维度去说,比如设计、版本规划、用户体验等。
团队合作
25、如果在产品设计过程中遇到和上级或者同事出现分歧,你会怎么解决?
考量层面:沟通协调能力。
答题要点:数据、客观事实分析。
26、项目延期怎么解决?怎么避免项目延期?
考量层面:问题解决能力。
答题要点:明确原因,找到解决方法,向上级汇报,制定标准后期规避。
产品思考
27、如果要你从0到1开始做一款产品,你需要做些什么,并且说下0到1的过程?
考量层面:产品规划和思考能力。
答题要点:1、初始阶段:发现需求、想法成型;2、需求阶段:市场分析、用户分析、验证想法的可行性,确定产品方向(定位),竞品分析;3、原型阶段:产品形态、产品结构图、原型图、PRD文档、需求评审;4、研发阶段:UI设计、开发、测试、验收、上线;5、运营阶段:产品推广、活动运营、线上数据反馈、用户反馈、版本迭代。
28、你觉得什么样的产品是一个优秀的产品?
考量层面:基本能力考量。
答题要点:不同角度去分析,产品本身对用户的价值,对公司的价值。
29、讲一个你觉得做得好的案例?
考量层面:了解面试者擅长的领域,上限有多高。
答题要点:突出思考,为什么好。
30、讲一个你觉得做的不好的案例?
考量层面:了解面试者有无反思能力。
答题要点:突出思考,为什么不好,怎么解决。
31、你平时用哪些产品比较多?这个产品你觉得做的最好的是什么?
考量层面:基本能力考量。
答题要点:可以结合《用户体验要素》中的表现层、框架层、结构层、范围层、战略层这5个方面进行分析。
32、你用了我们产品吗,对我们的产品有什么建议?
考量层面:看面试者有无事先了解公司产品。
答题要点:先赞美,后提几点意见。
HR考察
33、你对加班有什么看法?
考量层面:考察面试者情商及抗压能力。
答题要点:可适当加班,分析加班原因:公司氛围或个人效率低,可否问下是否会经常加班。
34、你对我们公司有了解吗?
考量层面:看面试者有无事先了解公司产品。
答题要点:包括但不限于公司主要产品有哪些、公司业务以前、现在、未来的发展趋势,公司所在行业的新动向,公司的竞争对手及排名等。
35、你的期望薪酬是多少?
考量层面:面试者对工期望。
答题要点:期望多少就答多少,直接回答。
36、你为什么离职?
考量层面:了解面试者离职动机。
答题要点:尽量不要说因为不喜欢领导,公司氛围等主观因素。
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